===============================
بازمهندسی نيروی انسانی ضرورت حياتی مديريت امروز
دکتر احمدی
1385
hahmadi@mshdiau.ac.ir
مهندسي مجدد فرآيندها عنواني است كه دكتر مايكل همر از دانشگاه MIT با همكاري جيمز شامپيرئيس مركز مشاوران مديريت ماساچوست در سال 1994 در كتابي پرفروش با نام "مهندسي مجددفرآيندها، انقلاب منشور سازماني" در تعميم روشهاي مديريت كيفيت جامع ( TQM ) و تئوري سيستمهاي اطلاعات مديريت) ( MIS ،براي ايجاد تغييرات ريشهاي و بنيادي به منظور ايجاد تحول چشمگير و دگرگوني اساسي ، درسازمانهايي كه براي رسيدن به اهداف و مأموريتهاي خود دچار مشكل گرديده اند ، مطرح نمودند .
چکيده
مهندسي مجدد فرآيندها عنواني است كه دكتر مايكل همر از دانشگاه MIT با همكاري جيمز شامپيرئيس مركز مشاوران مديريت ماساچوست در سال 1994 در كتابي پرفروش با نام "مهندسي مجددفرآيندها، انقلاب منشور سازماني" در تعميم روشهاي مديريت كيفيت جامع ( TQM ) و تئوري سيستمهاي اطلاعات مديريت) ( MIS ،براي ايجاد تغييرات ريشهاي و بنيادي به منظور ايجاد تحول چشمگير و دگرگوني اساسي ، درسازمانهايي كه براي رسيدن به اهداف و مأموريتهاي خود دچار مشكل گرديده اند ، مطرح نمودند .
باز مهندسی نيروی انسانی ضرورتی است که به تبع از مهندسی مجدد فرآيندها برای آموزش ، توسعه و ايجاد مهارتهای لازم در نيروی انسانی سازمانها به منظور بهره کيری از نتايچ مهندسی مجدد قرآيندها لازم می آيد ومديران امروز بايستی در مورد آن اهتمام کافی مبذول نمايند.
مقاله حاضر پس از بيان کليات ، ملزومات و نتايج حاصل از مهندسی مجدد فرآيندها و بيان ضرورت بازمهندسی نيروی انسانی با بهره گيری مناسب از آن ، با اشاره به نتايج يک تحقيق که در مورد مهندسی مجدد فرآيندها در شرکت آب و فاضلاب مشهد صورت گرفته است تلاش نموده اهميت و صرورت توجه به اين مهم را برای مديران امروز روشن نمايد.
واژههاي كليدي
واژگان كليدي فارسي: مهندسي مجدد فرآيندها ، بازمهندسی نيروی انسانی ، ، فنآوري اطلاعات و ارتباطات
واژگان كليدي انگليسي:
Business process Reengineering (BPR), Human Resource Reengineering,
Information and Communication Technology (ICT)
1 - مقدمه
"در سالهای آينده احتياج بيشتر به مديران حرفه ای آموزش ديده ای خواهد بود که تغييرات تکنولوژيهای اطلاعاتی را تشخيص دهند و با نگرش سِستمی فرآيندهای تجاری را بازسازی کنند . همين مديران خواهند بود که ساختار جهان ما وراء صنعتی را شکل خواهند داد" . (, 1995 Spencer)
امروزه لفظ " کشورهای توسعه يافته " و " کشورهای توسعه نيافته " به کشورهای تند و کشورهای کند تبديل شده است , در کشورهای تند همه چيز از جمله جريان داده ها و اطلاعات و دانش , سريعتر اتفاق می افتد و در نتيجه در اين کشورها ثروت و قدرت تندتر توليد می شود , حال آنکه کشورهاي کند که در حصاري از موانع ملي گرفتار آمده اند , همه چيز در آنها به کندی جريان دارد .در جهان کنونی , جريان اطلاعات , همچون خون زندگي بخش در رگهاي سازمانهاست .
در دنياي جديد, معيار پرداخت پاداش به جاي فعاليت به نتيجه کار داده می شود . در سازمانهاي سنتي کارکنان در برابر وقتي که صرف ميکنند پول دريافت مي کنند . در حالي که در دنياي جديد و باز مهندسی شده حجم کارهاي مياني و کاغذ بازيها به حساب نمي آيد , بلکه شمارکارهاي انجام شده , کيفيت آنها و رضايت مندي مشتري ، که از نظرسنجي ها کسب می شود ، داراي ارزش و ملاک پرداخت دستمزد قرار مي گيرد . پاداش بر پايه ارزشی که توليد مي کنند پرداخت می شود. وقتي شروع تا پايان يک فرآيند توسط کارکنان خاصی تکميل می شود , بازده آن قابل اندازه گيري خواهد بود .
. مهندسی مجدد که آن را فرآيند مديريت , فرآيند نوآوري يا طرح ريزي مجدد فرآيند هم مي نامند , مستلزم ترکيب , طرح ريزي مجدد کار , شغل و فرآيندهاست و هدف آن کاهش دادن هزينه ها , بهبود کيفيت , خدمات و افزايش سرعت است . معمولا" مهندسی مجدد موجب کاهش مشاغل و منتظر خدمت کارکنان نمی شود . اگر چه تجديد ساختار باعث حذف , کوچک کردن , يا نقل و انتقال واحدها و بخش هاي سازماني می شود , ولي در مهندسی مجدد, شيوه انجام شدن کارها تغيير خواهد کرد .
" تصميم گيري پر شتاب , واکنش کارآمد و تماس هاي بي واسطه با مشتريان , از ويژگيهاي عصر حاضر و سازمانهاي دهه آينده است " ( گيتس ، 1380 ).
در بخشهای بعدی مقاله ابتدا مفهوم مهندسی مجدد را تشريح نموده ايم ، سپس نقش فنآوری اطلاعات و سيستمهای اطلاعاتی را بعنوان محور اصلی آن روشن ساخته ایم ، آنگاه تاثير عميق اين بازمهندسی را بر سازمانها و چگونگي تبديل آنها از شکل سنتی به شکل مجازی برای دستيابی به اهداف مورد انتظار یعنی ; افزايش چشمگير سود ، کاهش فوق العاده هزينه ها و تامين رضايت مشتريان بيان کرده ايم و بالاخره در بخش آخر ضرورت بازمهندسی نيروی انسانی بعنوان اولويت اصلی در موفقيت مهندسی مجدد تشريح گرديده است.
2- مهندسی مجدد فرآيندها جيست ؟
" مهندسي مجدد فرايندها بمعني بازانديشي بنيادين و طراحي ريشه اي فرايندهاي لازم براي دستيابي به اهداف , ارزشها و ماموريتهاي هر سازمان ميباشد.“مهندسي مجدد فلسفه اي از مديريت است كه تأكيد اصلي آن بر انجام كارها از ابتدا تا انتها و از پائين ترين سطح عملياتي تا بالاترين سطح اجرائي براي انجام كامل خدمات مورد نياز مشتريان و كاربران سازمان بمنظور وصول باهداف و مأموريتهاي آن مي باشد " (همر و چمپی ، 77 ) .
همه كساني كه در وادي مهندسي مجدد فرآيندها وارد شدهاند اولين ضرورت انجام اين مهم را تغييرنگرش مسئولين رده بالاي سازمان از ديدگاه وظيفهگرايي به فرآيندگرايي دانسته و بر اين باورند كه باشناسائي فرآيندهاي كليدي و حساس و حذف فرآيندهاي ناكارا و زائد و ايجاد تغييراتي بنيادين و ريشهايدر فرآيندهاي موجود و تعريف و پيادهسازي فرآيندهاي جديد مورد نياز در سازمان، ميتوان بهبودچشمگير و موفقيت حتمي سازمان را در وصول به اهداف و انجام مأموريتهاي لازم آن انتظار داشت.
مديريت امروز با مهندسي مجدد فرآيندها و استفاده از روش هاي جديد توسعه سيستم هاي تجاري مبتني بر تفكر و كاربرد فن آوري اطلاعات و سيستم هاي اطلاعاتي توانسته است فرآيندهاي تجاري و روشهاي مديريتي خود را دگرگون و آنان را بنحو چشمگيري بهبود ببخشد و رضايت مشتريان و سودآوري سازمانها را در عرصه رقابت تنگاتنگ جهاني امروز تضمين نمايد ..
سازمانهايي كه با روشهاي موجود و فرآيندهاي جاري خود نتوانسته اند موجوديت و بقاي خويش را در عرصه تنگاتنگ رقابت امروز جهاني حفظ كنند ، با الهام و تمسك به مهندسي مجدد فرآيندها و استفاده از امكانات تكنولوژيهاي نوين قادر گرديده اند در وضعيت خود تحول ايجاد نموده و در عرصه رقابت از آناني در روشهاي كهن خود فرومانده ا ند ، پيشي گيرند و به سودهاي كلان و رضايتمندي قابل تحسين مشتريان دست يابند .
3 – نقش فنآوری اطلاعات ( IT ) و سيستمهای اطلاعاتی در مهندسی مجدد فرآيندها
شرکت هاي مختلف با توجه به کاربردهاي استراتژيک IT، در عرصه گسترده جهاني تجارت امروز، مشاغل و مدلهاي تجاري خود را تغيير مي دهند، و حتي در صورت لزوم يک تغيير ساختاري در صنعت خود ايجاد مي کنند. بررسي امکانات IT و نيروي بالقوه اين فناوري در دگرگون کردن توانايي هاي مؤسسات تجاري، اساس رقابت صنايع در جهان امروز است، بنابراين فهم چگونگي تحت کنترل درآوردن اين توانايي هاي بالقوه يکي از کليدهاي مهم مديريتي براي رهبران امروز و آينده است.استفاده از فنآوري اطلاعات و ارتباطات و استفاده از اينترنت و اينترانت و مبادله و انتقالاطلاعات و طرح پرسشها و بيان پاسخها از ملزومات اوليه انجام مهندسي مجدد فرآيندهاي تجاري خواهد بود كه بايستي در اجراي آنها اهتمام جدي معمول گردد.
در دنيای ديجيتال ماشين ها به اينترنت متصل مي شوند و به دارندگانشان امکان مي دهند تا بتوانند از جاي ديگر آنها را چک کنند. ماشين خودکار مي تواند مشکلات عملکردي و اينکه کدام يک از محصولات در ماشين کند کار مي کنند را گزارش کند. همچنين اين ماشين مي تواند از جاي ديگر راه اندازي مجدد شود. مثلا يک ماشين توليد نوشابه مي تواند با ترمومتري تجهيز شود که دماي بيرون را گزارش مي کند. دارنده ماشين مي تواند در روزهاي گرم قيمت نوشابه را افزايش دهد و در روزهاي سرد قيمت آن را کاهش دهد. همچنين ماشين مي تواند طوري برنامه ريزي شود که اين قيمت ها را بطور اتومات تغيير دهد.
شرکتها ها بايستي با مهندسی مجدد فرآيندهای اجرائی و سرمايه گذاری بر روي سيستم هاي اطلاعاتي امکان جهش و دگرگونی در نحوه اجرای امور و بهبود روشهای جاری خويش را فراهم نمايند. سيستمهاي اطلاعاتي به مشاغل کمک مي کنند تا عملکردهاي خود را مؤثر نموده و موفق به کاهش قابل توجه هزينه ها ، رضايت بيشتر مشتريان و افزايش چشمگير سود خود گردند.
نيازهاي مشتري و سليقه هاي او در مقاطع مختلف با اتکاء به اطلاعاتي که از خود مشتري اخذ شده است و در بانکهای اطلاعاتي موجود است به خوبي قابل سنجش و ارزيابي است تا بتوانيم به موقع سرويس دهی کنيم. امروزه سازمانها ميتوانند با توجه به سليقه هاي مشتريان ، توليدات متنوعی به بازار عرضه کنند , مشروط بر آنکه سيستم هاي اطلاعاتي آنها , بانک اطلاعات کاملي از مشتريان داشته باشند , IT سازمانها را در اين خصوص ياري مي کند .
سيستم هاي اطلاعاتي با استفاده از سخت افزارها ، نرم افزارها ، پايگاه داده ها و تكنولوژي ارتباطات ، اطلاعات لازم را براي سطوح مختلف مديريت اعم از سطح كلان ، سطح مياني و سطح عملياتي فراهم ميآورند و امكان كنترل و نظارت دقيق ، بروز و صحيح مديران را بر فعاليتهاي سازمان فراهم ميسازد تا آنها بتوانند در تأمين سريع و مطلوب نيازمنديهاي متنوع مشتريان موفق گردند . اين سيستم ها با توليد اطلاعات لازم و توزيع سريع آن در شبكه هاي ارتباطي داخلی[1] و خارجي [2] به كاربران و مشتريان خود ، موجب كاهش هزينه هاي پرسنلي و ستادي و نيز موجب پاسخگويي كاراتر و مؤثرتر به مشتريان خويش گرديده و نتيجتاٌ باعث افزايش سود رقابتي در بازار گسترده جهاني ميگردند .
4 – تاثير مهندسی مجدد فرآيندها در تغيير شکل سازمانهای سنتی امروز به سازمانهای مجازی فردا
IT تاثيرات قابل ملاحظه اي روي مشاغل, ساختارهاي سازماني, حذف کارهاي موازي, کاهش زمان اجراي يک فرآيند خدمت يا توليد گذاشته است, علاوه بر آن نحوه رقابت سازمانها را هم تغيير داده است .کاهش هزينه ها و در واقع کاهش قيمت تمام شده توليد و خدمات امکان ديگري را براي سازمانها فراهم نموده است تا آنهايي که از آن برخوردارند در بازار رقابت موفق عمل کنند.
تجديد ساختار که آن را کاهش دادن نيرو يا کاهش دادن سطوح مديريت هم مي نامند مستلزم کوچک کردن سازمان , از نظر تعداد کارکنان , تعداد بخش ها و يا واحدها و تعداد سطوح مديريت در ساختار سازماني است . مهندسی مجدد که آن را فرآيند مديريت , فرآيند نوآوري يا طرح ريزي مجدد فرآيند هم مي نامند , مستلزم ترکيب , طرح ريزي مجدد کار , شغل و فرآيندهاست و هدف کاهش دادن هزينه ها , بهبود کيفيت , خدمات و افزايش سرعت است .
" سازمانهای سنتی عمليات خود را در قالب واحدهای مشخص و بخشهای تجاری معلوم انجام می دهند در حالی که سازمانهای مجازی عمليات خود را فراتر از زمان ، مکان ، فرهنگ و مرزهای سازمان انجام می دهند . در سازمانهای اخير ماموريت سازمان در قالب تيم های مجازی و در سازمانی بدون مرز متشکل از " شبکه مجتمع کارکنان " بی توجه به مکان ، و زمان به انجام می رسد " ( Hedberg , 1996).
مويز ( 1994 ) ، با ذکر چند نمونه روشن استقرار محيط های کاری مجازی را بدلايل زير اجتناب نا پذير می داند :
کاهش هزينه های امور واقعی : IBM با حذف دفاتر و محل های کارکنان خود سالانه 40 تا 60 درصد صرفه جويی داشته است .
افزايش کارايی : در همان شرکت بين 20تا 40 درصد افزايش توليد گزارش شده است .
افزايش سود دهی : شرکت هيولت پاکارد با رفتن به سمت سازمانهای مجازی در آمد خود را به ازاء هر فروشنده دو برابر افزايش داده است .
افزايش سرويس دهی به مشتريان : شرکت مشاوره ای اندرسون به استناد تحقيقات بعمل آورده ، از زمانی که مشاورانش دفاتر کاری خود را ترک کرده اند با مشتريان خود 25درصد بيشتر مذاکره رودررو داشته اند .
بیل گيتس ، مدير عامل شرکت ميکروسافت تبديل کارهاي" نيرو بر" به " دانش بر " را از اهداف شرکت قرار داده است ..بعقيده وی با توسعه IT سه دگرگوني بنيادي در کسب و کار رخ خواهد داد:
بسياري از داد و ستدهاي ميان سازمانها و مصرف کنندگان , ميان هر سازمان با سازمان ديگر و ميان مردم و دولت , به صورت " خود خدمتي " و ديجيتالي درخواهند آمد . واسطه ها يا بايستي به فعاليت هاي ارزش افزا رو بياورند و يا اينکه نابود شوند .
کار واحد " خدمات مشتريان " در همه سازمانها بسيار با اهميت و ارزش آفرين خواهد بود , درگيري انسانها با کارهاي خدماتي از جنبه انجام وظيفه هاي روزمره و عادي به فعاليت هاي ارزش آفرين , مشاور گونه در زمينه خواستها و گرفتاريهاي مشتريان و خود مختارانه تبديل خواهد شد .
روند داد و ستدهاي نوين ونياز به توجه بيشتر و انفرادي به مشتريان , سازمانها را ناچار مي کند تا فرآيندهاي دروني را ديجيتالي کنند و کارائي همه بخش ها را در خدمت به مشتريان بالا ببرند , سازمانها براي ارتباط هاي
کارآمد , دستگاههاي عصبي ديجيتالی برپاخواهند ساخت , دستگاههايي که بتواند پيوسته فرآيندهاي کسب و کار را بادگرگونيهاي محيط – ناشی از رقابت و نيازهاي مشتريان – هماهنگ و همساز نمايد .
در يک دهه آينده بيش از 50 سال گذشته دگرگونی رخ خواهد داد . بسياری از مردم در دهه آينده رايانه شخصی خواهند داشت و در کارهای درون و برون خانه از آن استفاده خواهند نمود . امروزسازمانهاي موفق دريافته اند که استفاده از کامپيوترهاي شخصی ( pc ) بر روي ميز کارکنان بيش از ارزش قلم و کاغذ است که سالها از آن استفاده می کرده اند .(گيتس ، 1380)
باز مهندسی نيروی انسانی ضرورتی حياتی
" مديريت منابع انساني در لبه يك تحول جدي است. ابزار اين تحول تكنولوژي سيستمهاي اطلاعاتيميباشد و مهندسي مجدد نيروي انساني براي بهرهگيري از اين تكنولوژي دريچهاي روشن بر روي سازمانهاميگشايد كه موجب تغييراتي بنيادي در نحوه اداره خدمات اداري و ستادي سازمانها خواهد گرديد ".(Tobin , 1996 )
" دگرگونيهای همه جانبه وديدگاههای نوينی که در آموزش حرفه ای نيروها برای استفاده و بکارگيری فنآوريهای جديد مبتنی بر سيستمهای مکانيزه پديد آمده ، ضرورت يک بازنگری اساسی در توسعه نيروی انسانی اجتناب ناپذير مينمايد . بازمهندسی نيروی انسانی و انجام تغييرات بنيادی و ساختاری در سازمانهای اجرائی امروز ، که به تبع اين ضرورت صورت خواهد گرفت ، انقلاب جديدی را در جهان رقم خواهد زد." ( , 1995 Spencer)
گرچه مهندسی مجدد در نهايت در پي تعديل نيروي انساني در امور تکراري و جانبي کار است ليکن به کارکنان فرصت تلاش بر محور مشتري و ارباب رجوع را مي دهد و آنها را به خلاقيت و نوآوري وا مي دارد , مکانيزم هايي را طراحي مي کند که انگيزه کارکنان توسعه يابد و نظام خود مديريتي پررنگ شود .
" بر خلاف سازمانهاي سنتي که تاکيد بر ياد دادن طرز انجام وظيفه دارند سازمانهاي باز مهندسی شده به استخدام افراد فرهيخته ميپردازند " (همروچمپی , 1377 ).
در دنیای ديجيتال ، نرم افزارها بسياری از کارهای تکراری منشی ها و نيروهای ستادی را بصورت خودکار انجام ميدهند و انجام امور را راحتتر و آسانتر مينمايند.منشي ها در اين دنيای جديد به کارگران داده و اپراتورها تبديل خواهند گشت.
غفلت از آموزش نيروی انسانی در کشورهای در حال توسعه و عدم توجه به آماده سازی اين نیروی عظيم در بهره گيری از فنآوری اطلاعات و ارتباطات موچب محروميت اين کشورها از مواهب دنيای ديچيتال و عميقتر شدن شکاف ديجيتالی اين کشورها خواهد گرديد .
" صنعت پايه كشورهاي صنعتي از شكل سنتي به فن آوري اطلاعات تغيير جهت پيدا كرده است . دانش و اطلاعات اكنون تأمين كننده و پشتيبان نيازمنديهاي حدود 60% از توليدات مهم كشورهاي بزرگ گرديده و به نزديك50% نيروي كاري آنها بشكل مفيدي سرويس ميدهد ، بنابراين كشورهاي صنعتي و در حال توسعه كه محور توسعه خود را بر اساس دانش و اطلاعات شكل داده و ميدهند به سرويسهاي مبتني بر اطلاعات و سيستم هاي ارتباطي براي انجام اقدامات و فعاليتهاي خويش نياز جدي دارند ." ( Malaga , 2005 )
براي استفاده از امكانات و ارتباطات راه دور بايستي روي نيازهاي واقعي سازمان تمركز نمود . استفاده از سيستم هاي پيشرفته مستلزم آموزش نيروهاي درگير و تأمين امكانات و قابليتهاي سخت افزاري و نرم افزاري لازم براي بهره برداري آنان از تكنولوژيهاي جديد مي باشند .
دگرگونيها و تحولاتي كه مهندسي مجدد فرآيند ها در سازمان ايجاد ميكند به تبع خود و الزاماٌ ايجاد يك دگرگوني و تحول جدي و بعبارتي يك مهندسي مجدد را در نيروي انساني سازمان طلب مي كند چه بسيار سازمانهايي كه به آخرين تجهيزات تكنولوژي مجهز گرديده اند ولي بدليل نداشتن نيروي انساني آموزش ديده از رسيدن باهداف خود بازمانده اند .
6 يک تحقيق انجام گرفته در زمينه مهندسي مجدد فرآيندها مبتني بر ICT در ايران
اقبالي ( 1383 ) ، در تحقيق مربوط به پايان نامه کارشناس ارشد خود که با راهنمائي يکی از نويسندگان مقاله حاضر انجام گرفت ، حوزه مشترکين شرکت آب و فاضلاب مشهد را مورد مطالعه و بررسي قرارداده و با الهام از توصيه هاي ابلنسکي(1995) ،و همرو چمبی ( 1377 ) ، پس از بررسي و شناسايي وضع موجود و نشان دادن آن درقالب شماتيکي از وضعيت موجود(As-Is Process) و با تحليل منطقي و به تبعيت از الگوهاي مهندسي مجدد فرآيندها ، فرآيندهاي زايد و ناکارا را شناسايي نموده و با تمسک به امکانات موجود و بالقوه فنآوري اطلاعات و ارتباطات (ICT) در آن شرکت يک مدل منطقي براي افزايش چشمگير کارايي فعالييتهاي حوزه مشترکين ارايه نمود (To-Be Model )که ذيلا نشان داده شده است. وي با توجه به آمار و ارقام نشان داده است که در صورت پياده سازي مدل ارايه شده زمان انتظار مشتريان و هزينه هاي بالا سري شرکت بطرز چشمگير و غير قابل تصوري کاهش خواهد يافت . قبل از نشان دادن مدل پيشنهادي وي ، لازمست نظري به بيان مسئله پژوهش محقق بيفکنيم :
بيان مسئله پژوهش
" بيش از يک دهه از تشکيل شرکتهاي آب و فاضلاب شهري مي گذرد، نيمي از اين مدت مصروف سازماندهي و ساماندهي ساختارتشکيلاتي نيروي انساني و ساير منابع و توسعه ارتباطات برون سازماني به منظور جذب منابع مورد نياز شرکت شده است وبه موازات آن ارائه خدمات به مشترکين ، تامين و توزيع آب بهداشتي و خدمات پس از فروش استمرار داشته است. نيمي ديگر از زمان مورد اشاره کم و بيش در مباحث کِيفيتي ارائه خدمات مصروف گرديده است ، ضمن اينکه در تمام اين مدت به نيازهاي جاري ونيز نيازهاي روز افزون مشتريان جديدپاسخ داده شده است.اين مهم در شرايطي صورت پذيرفته است که در همين مدت تعداد مشترکين آب در مشهد 8/2برابر شده است(200 هزار به 560 هزار) وايجاد شبکه فاضلاب وتاسيسات مرتبط با آن- نظير تصفيه خانه هاو خطوط انتقال اصلي- در دستور کار مسئولين شرکت قرار گرفته است و بيش از 70 هزار انشعاب فاضلاب به شهروندان مشهدي واگذار شده است .
در چنين شرايطي عليرغم پرداختن به مباحث کيفيتي و استقرار سيستم هاي کيفيت" ايزو" ونيز پرداختن به تکاليف برنامه هاي تحول اداري و طرح تکريم ارباب رجوع وکسب رتبه هاي برتر کشوري ،شرکت نتوانسته است در حد لازم و شايسته به انتظارات مشتريان و ساير ذينفعان پاسخ دهد ، با بهره گيري از فناوري اطلاعات و ارتباطات , فعا ليت هاي غير ضرور را حذف ، بروکراسي زائد وميزان مراجعات آنها را به شرکت کاهش دهد ، زمان انتظار آنها رابراي دريافت خدمات تقليل دهد و هزينه هاي غير ضرور مشتري و سربار شرکت را حذف کند.
با عنايت به مسائل مورد اشاره و لزوم پاسخ شايسته به نيازهاي صزيح و تلوِيحي مشتريان و دستيابي به اهداف مورد نظر، فرض محقق در طرح تحقيق اين بوده است که، مهندسي مجدد فرايندهاي حوزه معاونت مشترکين شرکت با بهره گيري حد اکثر ازICT، پاسخ به حل مسائل مطروحه ميباشد تا با تمسک به آن يک مدل منطقي متناسب با سطح نيازمندي هاي مشتري امروزي با تکيه برICT ارائه نمايد .
.
شکل 1 – مدل شماتيک وضع موجود حوزه مشترکين (As-Is Process)
در مدل منطقي پيشنهادي تعداد قابل توجهي از فعاليت هاي غير ضرور و داراي ارزش افزوده منفي با بهره گيري از تکنولوژي اطلاعات وارتباطات (ICT) از فرايند جاري حذف گرديده و مشتريان فرايند با كمترين تردد به شركت و صرف كمترين هزينه و زمان خدمات مورد نظر را دريافت خواهند نمود.
شکل 2 – مدل منطقي مطلوب( To-Be Model ) پس از مهندسي مجدد فرآيندها
جدول مقايسه ای ابزار مورد نياز و زمان انجام فعاليتها قبل و بعد از مهندسی مجدد با بهره گيری از ICT که از منبع اخير (اقبالی ، 1383 ) نقل گرديده و نويسنده (احمدی ترشيزی ، 1384 )آنرا مورد تحليل قرار داده ، در زير نشان داده شده است :
نـــــوع فعــــاليــت
تعداد( مورد ) As-Is
تعداد(مورد ) To-Be
درصد تقريبي کاهش
فرم کاغذي مورد نياز
5/3
5/1
57
امضاء متصديان امور
6
2
66
تعداد فيلد اطلاعاتی که بايد بصورت دستی ثبت شود
33
13
6/60
گام هاي تصميم گيری برای ارائه يک خدمت
17
7
58
زمان انتظار متوسط برای دريافت خدمت
40 دقيقه
10 دقيقه
75
زمان تردد ( سفرهای درون شهری ) برای دريافت هر خدمت
60 دقيقه
12 دقيقه
80
شکل 3 – جدول مقايسه ای ابزار مورد نياز و زمان انجام فعاليتها قبل و بعد از مهندسی مجدد
7 – نتيجه
رقابت تنگاتنگ شركتهاي امروزي براي جلب رضايت مشتريان وارائه خدمات بهتر به آنان موجب گرديده كه اين شركتها براي تامين سود بيشتر به جاي تكيه برافزايش قيمتها از راهكارهاي جديدي همچون مهندسي ارزش ( Process Value Engineering ) و مهندسي مجدد فرايندهاي تجاري) Business Process Reengineering – BPR ( استفاده نمايند و با استقرار و اجرای مدلی منطقي از وضعيت مطلوب با استفاده از فناوری های جديد ارتباط موثر ، دو طرفه و روی خط بين مشتری و شرکت برقرار نمود و به درخواست های مشتريان با سرعت بيشتری پاسخ دهند و آنان را قادر سارند تا با صرف زمان انتظار کمتر به سرويسها وخدمات مورد نياز خود دست يابند.
در چنين شرايطی توجه به آموزش نيروی انسانی و باز مهندسی اين سرمايه عظيم برای طراحی و بهره گيری از سيستمهای مکانيزه شده مبتنی بر فنآوری اطلاعات و ارتباطات از حيابی ترين ضرورتهای اجتناب ناپذير مديريتهای امروز خواهد بود.
فهرست منابع و مآخذ به ترتيبی که در مقاله به آنها اشاره شده است:
1 – Spencer L., ‘Reengineering Human Resources: Achieving radical increases in Service quality with 50% To 90% Cost and head Count reduction’, ISBN 047101530, Johns Wiley & Sons, Ltd, 1995
2 - گيتس,بيل ،" کسب و کار بر بال انديشه" , (چاپ دوم),ترجمه عبد الرضا رضائی نژاد , تهران فرا ، 1380
3 - همر ، مايكل و جيمز چمپي ، " طراحي نو در مديريت ، مهندسي دوباره شركتها ، منشور انقلاب سازماني " ، ( چاپ دوم ) ، ترجمه دكتر عبدالرضا رضايي نژاد ، تهران : موسسه خدمات فرهنگي رسا ،1377.
4- Hedberg ,S. R. , "AI Tools for Business-Process Modeling" , IEEE Expert : Intelligent Systems and their Applications ,vol 11 , No. 4 ,Pp13-15 ,Aug. 1996 .
5- Moez, Limayem , " Customer Orientation Seminar ",Tehran, Dec 26 , 2004.
6 -Tobin D., ‘Transformational Learning: Renewing Your Company through Knowledge and Skills’http://www.wiley.com/WileyCDA/WileyTitle/productCd-0471132896,descCd-authorInfo.html , 1996.
7- Malaga, Ross, A. ,"Information Systems Technology", Pearson Prentice Hall Inc. , 2005
8 - اقبالي ‘مجتبي ، پايان نامه كارشناسي ارشد باعنوان بررسي ضرورت مهندسي مجدد فرا يندها در حوضه معاونت مشترکين شرکت آبفاي مشهد و ارائه مدل منطقي با بهره گيري از فناوري اطلاعات و ارتباطات(ICT) ، كرج : موسسه تحقيقات و آموزش مديريت ، 1383 .
9- احمدی ترشيزی ، حسن ، "ارائه مدلي منطقي برای افزايش کارائي فعاليت شرکتهای خدماتي با استفاده از مهندسي مجدد فرآيندها و فناوری اطلاعات و ارتباطات ،فصلنامه مديريت و توسعه ،شماره 26 ، پائيز
[/font:7ad03c7253]بازمهندسی نيروی انسانی ضرورت حياتی مديريت امروز
دکتر احمدی
1385
hahmadi@mshdiau.ac.ir
مهندسي مجدد فرآيندها عنواني است كه دكتر مايكل همر از دانشگاه MIT با همكاري جيمز شامپيرئيس مركز مشاوران مديريت ماساچوست در سال 1994 در كتابي پرفروش با نام "مهندسي مجددفرآيندها، انقلاب منشور سازماني" در تعميم روشهاي مديريت كيفيت جامع ( TQM ) و تئوري سيستمهاي اطلاعات مديريت) ( MIS ،براي ايجاد تغييرات ريشهاي و بنيادي به منظور ايجاد تحول چشمگير و دگرگوني اساسي ، درسازمانهايي كه براي رسيدن به اهداف و مأموريتهاي خود دچار مشكل گرديده اند ، مطرح نمودند .
چکيده
مهندسي مجدد فرآيندها عنواني است كه دكتر مايكل همر از دانشگاه MIT با همكاري جيمز شامپيرئيس مركز مشاوران مديريت ماساچوست در سال 1994 در كتابي پرفروش با نام "مهندسي مجددفرآيندها، انقلاب منشور سازماني" در تعميم روشهاي مديريت كيفيت جامع ( TQM ) و تئوري سيستمهاي اطلاعات مديريت) ( MIS ،براي ايجاد تغييرات ريشهاي و بنيادي به منظور ايجاد تحول چشمگير و دگرگوني اساسي ، درسازمانهايي كه براي رسيدن به اهداف و مأموريتهاي خود دچار مشكل گرديده اند ، مطرح نمودند .
باز مهندسی نيروی انسانی ضرورتی است که به تبع از مهندسی مجدد فرآيندها برای آموزش ، توسعه و ايجاد مهارتهای لازم در نيروی انسانی سازمانها به منظور بهره کيری از نتايچ مهندسی مجدد قرآيندها لازم می آيد ومديران امروز بايستی در مورد آن اهتمام کافی مبذول نمايند.
مقاله حاضر پس از بيان کليات ، ملزومات و نتايج حاصل از مهندسی مجدد فرآيندها و بيان ضرورت بازمهندسی نيروی انسانی با بهره گيری مناسب از آن ، با اشاره به نتايج يک تحقيق که در مورد مهندسی مجدد فرآيندها در شرکت آب و فاضلاب مشهد صورت گرفته است تلاش نموده اهميت و صرورت توجه به اين مهم را برای مديران امروز روشن نمايد.
واژههاي كليدي
واژگان كليدي فارسي: مهندسي مجدد فرآيندها ، بازمهندسی نيروی انسانی ، ، فنآوري اطلاعات و ارتباطات
واژگان كليدي انگليسي:
Business process Reengineering (BPR), Human Resource Reengineering,
Information and Communication Technology (ICT)
1 - مقدمه
"در سالهای آينده احتياج بيشتر به مديران حرفه ای آموزش ديده ای خواهد بود که تغييرات تکنولوژيهای اطلاعاتی را تشخيص دهند و با نگرش سِستمی فرآيندهای تجاری را بازسازی کنند . همين مديران خواهند بود که ساختار جهان ما وراء صنعتی را شکل خواهند داد" . (, 1995 Spencer)
امروزه لفظ " کشورهای توسعه يافته " و " کشورهای توسعه نيافته " به کشورهای تند و کشورهای کند تبديل شده است , در کشورهای تند همه چيز از جمله جريان داده ها و اطلاعات و دانش , سريعتر اتفاق می افتد و در نتيجه در اين کشورها ثروت و قدرت تندتر توليد می شود , حال آنکه کشورهاي کند که در حصاري از موانع ملي گرفتار آمده اند , همه چيز در آنها به کندی جريان دارد .در جهان کنونی , جريان اطلاعات , همچون خون زندگي بخش در رگهاي سازمانهاست .
در دنياي جديد, معيار پرداخت پاداش به جاي فعاليت به نتيجه کار داده می شود . در سازمانهاي سنتي کارکنان در برابر وقتي که صرف ميکنند پول دريافت مي کنند . در حالي که در دنياي جديد و باز مهندسی شده حجم کارهاي مياني و کاغذ بازيها به حساب نمي آيد , بلکه شمارکارهاي انجام شده , کيفيت آنها و رضايت مندي مشتري ، که از نظرسنجي ها کسب می شود ، داراي ارزش و ملاک پرداخت دستمزد قرار مي گيرد . پاداش بر پايه ارزشی که توليد مي کنند پرداخت می شود. وقتي شروع تا پايان يک فرآيند توسط کارکنان خاصی تکميل می شود , بازده آن قابل اندازه گيري خواهد بود .
. مهندسی مجدد که آن را فرآيند مديريت , فرآيند نوآوري يا طرح ريزي مجدد فرآيند هم مي نامند , مستلزم ترکيب , طرح ريزي مجدد کار , شغل و فرآيندهاست و هدف آن کاهش دادن هزينه ها , بهبود کيفيت , خدمات و افزايش سرعت است . معمولا" مهندسی مجدد موجب کاهش مشاغل و منتظر خدمت کارکنان نمی شود . اگر چه تجديد ساختار باعث حذف , کوچک کردن , يا نقل و انتقال واحدها و بخش هاي سازماني می شود , ولي در مهندسی مجدد, شيوه انجام شدن کارها تغيير خواهد کرد .
" تصميم گيري پر شتاب , واکنش کارآمد و تماس هاي بي واسطه با مشتريان , از ويژگيهاي عصر حاضر و سازمانهاي دهه آينده است " ( گيتس ، 1380 ).
در بخشهای بعدی مقاله ابتدا مفهوم مهندسی مجدد را تشريح نموده ايم ، سپس نقش فنآوری اطلاعات و سيستمهای اطلاعاتی را بعنوان محور اصلی آن روشن ساخته ایم ، آنگاه تاثير عميق اين بازمهندسی را بر سازمانها و چگونگي تبديل آنها از شکل سنتی به شکل مجازی برای دستيابی به اهداف مورد انتظار یعنی ; افزايش چشمگير سود ، کاهش فوق العاده هزينه ها و تامين رضايت مشتريان بيان کرده ايم و بالاخره در بخش آخر ضرورت بازمهندسی نيروی انسانی بعنوان اولويت اصلی در موفقيت مهندسی مجدد تشريح گرديده است.
2- مهندسی مجدد فرآيندها جيست ؟
" مهندسي مجدد فرايندها بمعني بازانديشي بنيادين و طراحي ريشه اي فرايندهاي لازم براي دستيابي به اهداف , ارزشها و ماموريتهاي هر سازمان ميباشد.“مهندسي مجدد فلسفه اي از مديريت است كه تأكيد اصلي آن بر انجام كارها از ابتدا تا انتها و از پائين ترين سطح عملياتي تا بالاترين سطح اجرائي براي انجام كامل خدمات مورد نياز مشتريان و كاربران سازمان بمنظور وصول باهداف و مأموريتهاي آن مي باشد " (همر و چمپی ، 77 ) .
همه كساني كه در وادي مهندسي مجدد فرآيندها وارد شدهاند اولين ضرورت انجام اين مهم را تغييرنگرش مسئولين رده بالاي سازمان از ديدگاه وظيفهگرايي به فرآيندگرايي دانسته و بر اين باورند كه باشناسائي فرآيندهاي كليدي و حساس و حذف فرآيندهاي ناكارا و زائد و ايجاد تغييراتي بنيادين و ريشهايدر فرآيندهاي موجود و تعريف و پيادهسازي فرآيندهاي جديد مورد نياز در سازمان، ميتوان بهبودچشمگير و موفقيت حتمي سازمان را در وصول به اهداف و انجام مأموريتهاي لازم آن انتظار داشت.
مديريت امروز با مهندسي مجدد فرآيندها و استفاده از روش هاي جديد توسعه سيستم هاي تجاري مبتني بر تفكر و كاربرد فن آوري اطلاعات و سيستم هاي اطلاعاتي توانسته است فرآيندهاي تجاري و روشهاي مديريتي خود را دگرگون و آنان را بنحو چشمگيري بهبود ببخشد و رضايت مشتريان و سودآوري سازمانها را در عرصه رقابت تنگاتنگ جهاني امروز تضمين نمايد ..
سازمانهايي كه با روشهاي موجود و فرآيندهاي جاري خود نتوانسته اند موجوديت و بقاي خويش را در عرصه تنگاتنگ رقابت امروز جهاني حفظ كنند ، با الهام و تمسك به مهندسي مجدد فرآيندها و استفاده از امكانات تكنولوژيهاي نوين قادر گرديده اند در وضعيت خود تحول ايجاد نموده و در عرصه رقابت از آناني در روشهاي كهن خود فرومانده ا ند ، پيشي گيرند و به سودهاي كلان و رضايتمندي قابل تحسين مشتريان دست يابند .
3 – نقش فنآوری اطلاعات ( IT ) و سيستمهای اطلاعاتی در مهندسی مجدد فرآيندها
شرکت هاي مختلف با توجه به کاربردهاي استراتژيک IT، در عرصه گسترده جهاني تجارت امروز، مشاغل و مدلهاي تجاري خود را تغيير مي دهند، و حتي در صورت لزوم يک تغيير ساختاري در صنعت خود ايجاد مي کنند. بررسي امکانات IT و نيروي بالقوه اين فناوري در دگرگون کردن توانايي هاي مؤسسات تجاري، اساس رقابت صنايع در جهان امروز است، بنابراين فهم چگونگي تحت کنترل درآوردن اين توانايي هاي بالقوه يکي از کليدهاي مهم مديريتي براي رهبران امروز و آينده است.استفاده از فنآوري اطلاعات و ارتباطات و استفاده از اينترنت و اينترانت و مبادله و انتقالاطلاعات و طرح پرسشها و بيان پاسخها از ملزومات اوليه انجام مهندسي مجدد فرآيندهاي تجاري خواهد بود كه بايستي در اجراي آنها اهتمام جدي معمول گردد.
در دنيای ديجيتال ماشين ها به اينترنت متصل مي شوند و به دارندگانشان امکان مي دهند تا بتوانند از جاي ديگر آنها را چک کنند. ماشين خودکار مي تواند مشکلات عملکردي و اينکه کدام يک از محصولات در ماشين کند کار مي کنند را گزارش کند. همچنين اين ماشين مي تواند از جاي ديگر راه اندازي مجدد شود. مثلا يک ماشين توليد نوشابه مي تواند با ترمومتري تجهيز شود که دماي بيرون را گزارش مي کند. دارنده ماشين مي تواند در روزهاي گرم قيمت نوشابه را افزايش دهد و در روزهاي سرد قيمت آن را کاهش دهد. همچنين ماشين مي تواند طوري برنامه ريزي شود که اين قيمت ها را بطور اتومات تغيير دهد.
شرکتها ها بايستي با مهندسی مجدد فرآيندهای اجرائی و سرمايه گذاری بر روي سيستم هاي اطلاعاتي امکان جهش و دگرگونی در نحوه اجرای امور و بهبود روشهای جاری خويش را فراهم نمايند. سيستمهاي اطلاعاتي به مشاغل کمک مي کنند تا عملکردهاي خود را مؤثر نموده و موفق به کاهش قابل توجه هزينه ها ، رضايت بيشتر مشتريان و افزايش چشمگير سود خود گردند.
نيازهاي مشتري و سليقه هاي او در مقاطع مختلف با اتکاء به اطلاعاتي که از خود مشتري اخذ شده است و در بانکهای اطلاعاتي موجود است به خوبي قابل سنجش و ارزيابي است تا بتوانيم به موقع سرويس دهی کنيم. امروزه سازمانها ميتوانند با توجه به سليقه هاي مشتريان ، توليدات متنوعی به بازار عرضه کنند , مشروط بر آنکه سيستم هاي اطلاعاتي آنها , بانک اطلاعات کاملي از مشتريان داشته باشند , IT سازمانها را در اين خصوص ياري مي کند .
سيستم هاي اطلاعاتي با استفاده از سخت افزارها ، نرم افزارها ، پايگاه داده ها و تكنولوژي ارتباطات ، اطلاعات لازم را براي سطوح مختلف مديريت اعم از سطح كلان ، سطح مياني و سطح عملياتي فراهم ميآورند و امكان كنترل و نظارت دقيق ، بروز و صحيح مديران را بر فعاليتهاي سازمان فراهم ميسازد تا آنها بتوانند در تأمين سريع و مطلوب نيازمنديهاي متنوع مشتريان موفق گردند . اين سيستم ها با توليد اطلاعات لازم و توزيع سريع آن در شبكه هاي ارتباطي داخلی[1] و خارجي [2] به كاربران و مشتريان خود ، موجب كاهش هزينه هاي پرسنلي و ستادي و نيز موجب پاسخگويي كاراتر و مؤثرتر به مشتريان خويش گرديده و نتيجتاٌ باعث افزايش سود رقابتي در بازار گسترده جهاني ميگردند .
4 – تاثير مهندسی مجدد فرآيندها در تغيير شکل سازمانهای سنتی امروز به سازمانهای مجازی فردا
IT تاثيرات قابل ملاحظه اي روي مشاغل, ساختارهاي سازماني, حذف کارهاي موازي, کاهش زمان اجراي يک فرآيند خدمت يا توليد گذاشته است, علاوه بر آن نحوه رقابت سازمانها را هم تغيير داده است .کاهش هزينه ها و در واقع کاهش قيمت تمام شده توليد و خدمات امکان ديگري را براي سازمانها فراهم نموده است تا آنهايي که از آن برخوردارند در بازار رقابت موفق عمل کنند.
تجديد ساختار که آن را کاهش دادن نيرو يا کاهش دادن سطوح مديريت هم مي نامند مستلزم کوچک کردن سازمان , از نظر تعداد کارکنان , تعداد بخش ها و يا واحدها و تعداد سطوح مديريت در ساختار سازماني است . مهندسی مجدد که آن را فرآيند مديريت , فرآيند نوآوري يا طرح ريزي مجدد فرآيند هم مي نامند , مستلزم ترکيب , طرح ريزي مجدد کار , شغل و فرآيندهاست و هدف کاهش دادن هزينه ها , بهبود کيفيت , خدمات و افزايش سرعت است .
" سازمانهای سنتی عمليات خود را در قالب واحدهای مشخص و بخشهای تجاری معلوم انجام می دهند در حالی که سازمانهای مجازی عمليات خود را فراتر از زمان ، مکان ، فرهنگ و مرزهای سازمان انجام می دهند . در سازمانهای اخير ماموريت سازمان در قالب تيم های مجازی و در سازمانی بدون مرز متشکل از " شبکه مجتمع کارکنان " بی توجه به مکان ، و زمان به انجام می رسد " ( Hedberg , 1996).
مويز ( 1994 ) ، با ذکر چند نمونه روشن استقرار محيط های کاری مجازی را بدلايل زير اجتناب نا پذير می داند :
کاهش هزينه های امور واقعی : IBM با حذف دفاتر و محل های کارکنان خود سالانه 40 تا 60 درصد صرفه جويی داشته است .
افزايش کارايی : در همان شرکت بين 20تا 40 درصد افزايش توليد گزارش شده است .
افزايش سود دهی : شرکت هيولت پاکارد با رفتن به سمت سازمانهای مجازی در آمد خود را به ازاء هر فروشنده دو برابر افزايش داده است .
افزايش سرويس دهی به مشتريان : شرکت مشاوره ای اندرسون به استناد تحقيقات بعمل آورده ، از زمانی که مشاورانش دفاتر کاری خود را ترک کرده اند با مشتريان خود 25درصد بيشتر مذاکره رودررو داشته اند .
بیل گيتس ، مدير عامل شرکت ميکروسافت تبديل کارهاي" نيرو بر" به " دانش بر " را از اهداف شرکت قرار داده است ..بعقيده وی با توسعه IT سه دگرگوني بنيادي در کسب و کار رخ خواهد داد:
بسياري از داد و ستدهاي ميان سازمانها و مصرف کنندگان , ميان هر سازمان با سازمان ديگر و ميان مردم و دولت , به صورت " خود خدمتي " و ديجيتالي درخواهند آمد . واسطه ها يا بايستي به فعاليت هاي ارزش افزا رو بياورند و يا اينکه نابود شوند .
کار واحد " خدمات مشتريان " در همه سازمانها بسيار با اهميت و ارزش آفرين خواهد بود , درگيري انسانها با کارهاي خدماتي از جنبه انجام وظيفه هاي روزمره و عادي به فعاليت هاي ارزش آفرين , مشاور گونه در زمينه خواستها و گرفتاريهاي مشتريان و خود مختارانه تبديل خواهد شد .
روند داد و ستدهاي نوين ونياز به توجه بيشتر و انفرادي به مشتريان , سازمانها را ناچار مي کند تا فرآيندهاي دروني را ديجيتالي کنند و کارائي همه بخش ها را در خدمت به مشتريان بالا ببرند , سازمانها براي ارتباط هاي
کارآمد , دستگاههاي عصبي ديجيتالی برپاخواهند ساخت , دستگاههايي که بتواند پيوسته فرآيندهاي کسب و کار را بادگرگونيهاي محيط – ناشی از رقابت و نيازهاي مشتريان – هماهنگ و همساز نمايد .
در يک دهه آينده بيش از 50 سال گذشته دگرگونی رخ خواهد داد . بسياری از مردم در دهه آينده رايانه شخصی خواهند داشت و در کارهای درون و برون خانه از آن استفاده خواهند نمود . امروزسازمانهاي موفق دريافته اند که استفاده از کامپيوترهاي شخصی ( pc ) بر روي ميز کارکنان بيش از ارزش قلم و کاغذ است که سالها از آن استفاده می کرده اند .(گيتس ، 1380)
باز مهندسی نيروی انسانی ضرورتی حياتی
" مديريت منابع انساني در لبه يك تحول جدي است. ابزار اين تحول تكنولوژي سيستمهاي اطلاعاتيميباشد و مهندسي مجدد نيروي انساني براي بهرهگيري از اين تكنولوژي دريچهاي روشن بر روي سازمانهاميگشايد كه موجب تغييراتي بنيادي در نحوه اداره خدمات اداري و ستادي سازمانها خواهد گرديد ".(Tobin , 1996 )
" دگرگونيهای همه جانبه وديدگاههای نوينی که در آموزش حرفه ای نيروها برای استفاده و بکارگيری فنآوريهای جديد مبتنی بر سيستمهای مکانيزه پديد آمده ، ضرورت يک بازنگری اساسی در توسعه نيروی انسانی اجتناب ناپذير مينمايد . بازمهندسی نيروی انسانی و انجام تغييرات بنيادی و ساختاری در سازمانهای اجرائی امروز ، که به تبع اين ضرورت صورت خواهد گرفت ، انقلاب جديدی را در جهان رقم خواهد زد." ( , 1995 Spencer)
گرچه مهندسی مجدد در نهايت در پي تعديل نيروي انساني در امور تکراري و جانبي کار است ليکن به کارکنان فرصت تلاش بر محور مشتري و ارباب رجوع را مي دهد و آنها را به خلاقيت و نوآوري وا مي دارد , مکانيزم هايي را طراحي مي کند که انگيزه کارکنان توسعه يابد و نظام خود مديريتي پررنگ شود .
" بر خلاف سازمانهاي سنتي که تاکيد بر ياد دادن طرز انجام وظيفه دارند سازمانهاي باز مهندسی شده به استخدام افراد فرهيخته ميپردازند " (همروچمپی , 1377 ).
در دنیای ديجيتال ، نرم افزارها بسياری از کارهای تکراری منشی ها و نيروهای ستادی را بصورت خودکار انجام ميدهند و انجام امور را راحتتر و آسانتر مينمايند.منشي ها در اين دنيای جديد به کارگران داده و اپراتورها تبديل خواهند گشت.
غفلت از آموزش نيروی انسانی در کشورهای در حال توسعه و عدم توجه به آماده سازی اين نیروی عظيم در بهره گيری از فنآوری اطلاعات و ارتباطات موچب محروميت اين کشورها از مواهب دنيای ديچيتال و عميقتر شدن شکاف ديجيتالی اين کشورها خواهد گرديد .
" صنعت پايه كشورهاي صنعتي از شكل سنتي به فن آوري اطلاعات تغيير جهت پيدا كرده است . دانش و اطلاعات اكنون تأمين كننده و پشتيبان نيازمنديهاي حدود 60% از توليدات مهم كشورهاي بزرگ گرديده و به نزديك50% نيروي كاري آنها بشكل مفيدي سرويس ميدهد ، بنابراين كشورهاي صنعتي و در حال توسعه كه محور توسعه خود را بر اساس دانش و اطلاعات شكل داده و ميدهند به سرويسهاي مبتني بر اطلاعات و سيستم هاي ارتباطي براي انجام اقدامات و فعاليتهاي خويش نياز جدي دارند ." ( Malaga , 2005 )
براي استفاده از امكانات و ارتباطات راه دور بايستي روي نيازهاي واقعي سازمان تمركز نمود . استفاده از سيستم هاي پيشرفته مستلزم آموزش نيروهاي درگير و تأمين امكانات و قابليتهاي سخت افزاري و نرم افزاري لازم براي بهره برداري آنان از تكنولوژيهاي جديد مي باشند .
دگرگونيها و تحولاتي كه مهندسي مجدد فرآيند ها در سازمان ايجاد ميكند به تبع خود و الزاماٌ ايجاد يك دگرگوني و تحول جدي و بعبارتي يك مهندسي مجدد را در نيروي انساني سازمان طلب مي كند چه بسيار سازمانهايي كه به آخرين تجهيزات تكنولوژي مجهز گرديده اند ولي بدليل نداشتن نيروي انساني آموزش ديده از رسيدن باهداف خود بازمانده اند .
6 يک تحقيق انجام گرفته در زمينه مهندسي مجدد فرآيندها مبتني بر ICT در ايران
اقبالي ( 1383 ) ، در تحقيق مربوط به پايان نامه کارشناس ارشد خود که با راهنمائي يکی از نويسندگان مقاله حاضر انجام گرفت ، حوزه مشترکين شرکت آب و فاضلاب مشهد را مورد مطالعه و بررسي قرارداده و با الهام از توصيه هاي ابلنسکي(1995) ،و همرو چمبی ( 1377 ) ، پس از بررسي و شناسايي وضع موجود و نشان دادن آن درقالب شماتيکي از وضعيت موجود(As-Is Process) و با تحليل منطقي و به تبعيت از الگوهاي مهندسي مجدد فرآيندها ، فرآيندهاي زايد و ناکارا را شناسايي نموده و با تمسک به امکانات موجود و بالقوه فنآوري اطلاعات و ارتباطات (ICT) در آن شرکت يک مدل منطقي براي افزايش چشمگير کارايي فعالييتهاي حوزه مشترکين ارايه نمود (To-Be Model )که ذيلا نشان داده شده است. وي با توجه به آمار و ارقام نشان داده است که در صورت پياده سازي مدل ارايه شده زمان انتظار مشتريان و هزينه هاي بالا سري شرکت بطرز چشمگير و غير قابل تصوري کاهش خواهد يافت . قبل از نشان دادن مدل پيشنهادي وي ، لازمست نظري به بيان مسئله پژوهش محقق بيفکنيم :
بيان مسئله پژوهش
" بيش از يک دهه از تشکيل شرکتهاي آب و فاضلاب شهري مي گذرد، نيمي از اين مدت مصروف سازماندهي و ساماندهي ساختارتشکيلاتي نيروي انساني و ساير منابع و توسعه ارتباطات برون سازماني به منظور جذب منابع مورد نياز شرکت شده است وبه موازات آن ارائه خدمات به مشترکين ، تامين و توزيع آب بهداشتي و خدمات پس از فروش استمرار داشته است. نيمي ديگر از زمان مورد اشاره کم و بيش در مباحث کِيفيتي ارائه خدمات مصروف گرديده است ، ضمن اينکه در تمام اين مدت به نيازهاي جاري ونيز نيازهاي روز افزون مشتريان جديدپاسخ داده شده است.اين مهم در شرايطي صورت پذيرفته است که در همين مدت تعداد مشترکين آب در مشهد 8/2برابر شده است(200 هزار به 560 هزار) وايجاد شبکه فاضلاب وتاسيسات مرتبط با آن- نظير تصفيه خانه هاو خطوط انتقال اصلي- در دستور کار مسئولين شرکت قرار گرفته است و بيش از 70 هزار انشعاب فاضلاب به شهروندان مشهدي واگذار شده است .
در چنين شرايطي عليرغم پرداختن به مباحث کيفيتي و استقرار سيستم هاي کيفيت" ايزو" ونيز پرداختن به تکاليف برنامه هاي تحول اداري و طرح تکريم ارباب رجوع وکسب رتبه هاي برتر کشوري ،شرکت نتوانسته است در حد لازم و شايسته به انتظارات مشتريان و ساير ذينفعان پاسخ دهد ، با بهره گيري از فناوري اطلاعات و ارتباطات , فعا ليت هاي غير ضرور را حذف ، بروکراسي زائد وميزان مراجعات آنها را به شرکت کاهش دهد ، زمان انتظار آنها رابراي دريافت خدمات تقليل دهد و هزينه هاي غير ضرور مشتري و سربار شرکت را حذف کند.
با عنايت به مسائل مورد اشاره و لزوم پاسخ شايسته به نيازهاي صزيح و تلوِيحي مشتريان و دستيابي به اهداف مورد نظر، فرض محقق در طرح تحقيق اين بوده است که، مهندسي مجدد فرايندهاي حوزه معاونت مشترکين شرکت با بهره گيري حد اکثر ازICT، پاسخ به حل مسائل مطروحه ميباشد تا با تمسک به آن يک مدل منطقي متناسب با سطح نيازمندي هاي مشتري امروزي با تکيه برICT ارائه نمايد .
.
شکل 1 – مدل شماتيک وضع موجود حوزه مشترکين (As-Is Process)
در مدل منطقي پيشنهادي تعداد قابل توجهي از فعاليت هاي غير ضرور و داراي ارزش افزوده منفي با بهره گيري از تکنولوژي اطلاعات وارتباطات (ICT) از فرايند جاري حذف گرديده و مشتريان فرايند با كمترين تردد به شركت و صرف كمترين هزينه و زمان خدمات مورد نظر را دريافت خواهند نمود.
شکل 2 – مدل منطقي مطلوب( To-Be Model ) پس از مهندسي مجدد فرآيندها
جدول مقايسه ای ابزار مورد نياز و زمان انجام فعاليتها قبل و بعد از مهندسی مجدد با بهره گيری از ICT که از منبع اخير (اقبالی ، 1383 ) نقل گرديده و نويسنده (احمدی ترشيزی ، 1384 )آنرا مورد تحليل قرار داده ، در زير نشان داده شده است :
نـــــوع فعــــاليــت
تعداد( مورد ) As-Is
تعداد(مورد ) To-Be
درصد تقريبي کاهش
فرم کاغذي مورد نياز
5/3
5/1
57
امضاء متصديان امور
6
2
66
تعداد فيلد اطلاعاتی که بايد بصورت دستی ثبت شود
33
13
6/60
گام هاي تصميم گيری برای ارائه يک خدمت
17
7
58
زمان انتظار متوسط برای دريافت خدمت
40 دقيقه
10 دقيقه
75
زمان تردد ( سفرهای درون شهری ) برای دريافت هر خدمت
60 دقيقه
12 دقيقه
80
شکل 3 – جدول مقايسه ای ابزار مورد نياز و زمان انجام فعاليتها قبل و بعد از مهندسی مجدد
7 – نتيجه
رقابت تنگاتنگ شركتهاي امروزي براي جلب رضايت مشتريان وارائه خدمات بهتر به آنان موجب گرديده كه اين شركتها براي تامين سود بيشتر به جاي تكيه برافزايش قيمتها از راهكارهاي جديدي همچون مهندسي ارزش ( Process Value Engineering ) و مهندسي مجدد فرايندهاي تجاري) Business Process Reengineering – BPR ( استفاده نمايند و با استقرار و اجرای مدلی منطقي از وضعيت مطلوب با استفاده از فناوری های جديد ارتباط موثر ، دو طرفه و روی خط بين مشتری و شرکت برقرار نمود و به درخواست های مشتريان با سرعت بيشتری پاسخ دهند و آنان را قادر سارند تا با صرف زمان انتظار کمتر به سرويسها وخدمات مورد نياز خود دست يابند.
در چنين شرايطی توجه به آموزش نيروی انسانی و باز مهندسی اين سرمايه عظيم برای طراحی و بهره گيری از سيستمهای مکانيزه شده مبتنی بر فنآوری اطلاعات و ارتباطات از حيابی ترين ضرورتهای اجتناب ناپذير مديريتهای امروز خواهد بود.
فهرست منابع و مآخذ به ترتيبی که در مقاله به آنها اشاره شده است:
1 – Spencer L., ‘Reengineering Human Resources: Achieving radical increases in Service quality with 50% To 90% Cost and head Count reduction’, ISBN 047101530, Johns Wiley & Sons, Ltd, 1995
2 - گيتس,بيل ،" کسب و کار بر بال انديشه" , (چاپ دوم),ترجمه عبد الرضا رضائی نژاد , تهران فرا ، 1380
3 - همر ، مايكل و جيمز چمپي ، " طراحي نو در مديريت ، مهندسي دوباره شركتها ، منشور انقلاب سازماني " ، ( چاپ دوم ) ، ترجمه دكتر عبدالرضا رضايي نژاد ، تهران : موسسه خدمات فرهنگي رسا ،1377.
4- Hedberg ,S. R. , "AI Tools for Business-Process Modeling" , IEEE Expert : Intelligent Systems and their Applications ,vol 11 , No. 4 ,Pp13-15 ,Aug. 1996 .
5- Moez, Limayem , " Customer Orientation Seminar ",Tehran, Dec 26 , 2004.
6 -Tobin D., ‘Transformational Learning: Renewing Your Company through Knowledge and Skills’http://www.wiley.com/WileyCDA/WileyTitle/productCd-0471132896,descCd-authorInfo.html , 1996.
7- Malaga, Ross, A. ,"Information Systems Technology", Pearson Prentice Hall Inc. , 2005
8 - اقبالي ‘مجتبي ، پايان نامه كارشناسي ارشد باعنوان بررسي ضرورت مهندسي مجدد فرا يندها در حوضه معاونت مشترکين شرکت آبفاي مشهد و ارائه مدل منطقي با بهره گيري از فناوري اطلاعات و ارتباطات(ICT) ، كرج : موسسه تحقيقات و آموزش مديريت ، 1383 .
9- احمدی ترشيزی ، حسن ، "ارائه مدلي منطقي برای افزايش کارائي فعاليت شرکتهای خدماتي با استفاده از مهندسي مجدد فرآيندها و فناوری اطلاعات و ارتباطات ،فصلنامه مديريت و توسعه ،شماره 26 ، پائيز
_________________
I BELIVE YOU


